7月23日，中國交建副總裁李茂惠到四航局開展投資業(yè)務專項調研。中國交建投資事業(yè)部總經理劉成云、副總經理姚磊，中交投資公司副總經理陳方偉，四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明，副總經理、總經濟師周達培，副總經理黃煥謙，總會計師梁赟參與調研。

李惠明對李茂惠一行的調研表示歡迎，向調研組做了四航局總體經營情況的介紹。周達培就四航局投資業(yè)務的總體情況、預算執(zhí)行情況進行了詳細匯報，對投資業(yè)務發(fā)展定位、未來聚焦方向進行了闡述，并分享了工作中好的經驗。

李茂惠聽取了匯報并和與會人員深入交流，對四航局投資業(yè)務的發(fā)展提出了指導意見。他對四航局投資業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定的高質量經營、高質量管控予以肯定，指出在從事投資業(yè)務的十多年中，四航局完整經歷了湘潭蓮城大橋、涪陵李渡大橋等項目的“投、建、營、退”全生命周期運作，形成了完整的管理閉環(huán)，實現了投資業(yè)務穩(wěn)健、良性的發(fā)展，具有很強的投資能力。對未來的發(fā)展方向，他強調：一要認識價值投資和拉動主業(yè)的關系，現階段投資要更關注創(chuàng)造新價值、形成資本的增量而不僅是單純的拉動主業(yè)；二要認識投資與現匯的關系，工程局做投資要做到與現匯齊頭并進、各有主次，不能因投資輕視了現匯；三要處理好投資與規(guī)模的關系，要認清自身投資能力，控制投資規(guī)模，維持企業(yè)的穩(wěn)定、良性、可持續(xù)的發(fā)展；四要思考現在和將來的關系，合理配置資源、科學調整業(yè)務結構，在與主業(yè)相關的方向進行企業(yè)轉型的探索。他希望四航局繼續(xù)保持理性的投資理念，以健康發(fā)展為前提完成今年的經營目標。

劉成云回顧了四航局2002年以來投資業(yè)務的發(fā)展歷程，他指出，四航局在投資業(yè)務方面具備經營觸角密集、項目建設成本、進度、風險控制、財務指標調節(jié)能力強等優(yōu)勢。他要求：一是要注意業(yè)務結構配比，控制長周期的高速公路項目占比、控制項目規(guī)模體量；二是要做好城綜開發(fā)項目的管控，提升策劃、操盤能力；三是要保持企業(yè)高質量發(fā)展，考慮自身投資能力，將投資與主業(yè)有機結合。

中國交建投資事業(yè)部綜合部管理部，四航局戰(zhàn)略運營部、投資事業(yè)部、財務資金部、資產管理部、房地產分公司、總承包分公司相關負責人參加了此次調研。