1月6日，四航局召開2011年度項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)交流會，回顧了一年來項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，交流了工作經(jīng)驗，確定了明年的基本思路和工作重點。四航局總經(jīng)理孫國強、副總經(jīng)理周達(dá)培、總經(jīng)理助理方嘉煊出席會議，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司的分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及人員、七個標(biāo)準(zhǔn)化示范點的項目經(jīng)理等40余人參加了會議。

會上，工程管理部匯報了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、實施、檢查、總結(jié)等情況，通報了七個標(biāo)準(zhǔn)化示范點的檢查評分結(jié)果，各子（分）公司匯報了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況及明年的工作計劃，排名前兩位的珠海高欄港煤炭碼頭項目部和湛江鋼鐵基地項目部交流了工作經(jīng)驗，公司相關(guān)部門暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了建議和意見。

周達(dá)培副總經(jīng)理主持會議，他肯定了各子（分）公司認(rèn)真制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和實施方案，各相關(guān)部門積極配合、工作主動，標(biāo)準(zhǔn)化示范點取得了較好的成績，標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效，完成了2011年的目標(biāo)。他對2012年的標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求：一是要堅定信心，全面推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，一方面要繼續(xù)抓好示范點的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮標(biāo)桿、引領(lǐng)作用，另一方面要在新開工項目和其他在建項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核結(jié)果要“達(dá)標(biāo)”以上；二是重點抓好標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作，做好過程控制；三是各子（分）公司要重點抓好標(biāo)準(zhǔn)化的策劃和實施工作；四是6月份前完成《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》和評分標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

孫國強總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，他對本次總結(jié)交流會準(zhǔn)備充分、安排周到表示肯定，并指出標(biāo)準(zhǔn)化工作的最大成效就是讓廣大員工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化對四航局的重要性和意義。我們的標(biāo)準(zhǔn)化不是花架子，要作為核心競爭力來培養(yǎng)，并且要持之以恒、持續(xù)改進，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的成效。